Los candidatos pasan por una evaluaci�n
psicot�cnica:
Hoy
en d�a, a la hora de
evaluar candidatos para cubrir una
vacante, las empresas no s�lo tienen en cuenta
los requisitos formales del puesto de trabajo,
sino tambi�n la personalidad y el estilo de
trabajo de cada candidato. Y para poder obtener
esta informaci�n recurren a la
experiencia de un
profesional encargado de realizar una evaluaci�n
psicot�cnica .
Es por ello que muy frecuentemente solemos
escuchar a algunos de los candidatos
cuestionarse: �por qu� no qued� seleccionado
para el puesto si contaba con todos los
requisitos pedidos? Si cuento con la edad,
experiencia y formaci�n acad�mica adecuada y el
nivel de mi remuneraci�n pretendida no supera lo
que la empresa est� dispuesta a pagar, �qu� sucedi�?
Todas las
evaluaciones psicot�cnicas son una
instancia m�s de evaluaci�n y generalmente
suelen implementarse al haber concluido el
proceso de selecci�n es decir cuando el
candidato ha sido aprobado por la empresa.
Debemos tener en cuenta que ante las mismas
situaciones no todas las personas actuamos de
las misma manera. Por ello las empresas desean
detectar los distintos estilos de comportamiento
y poder predecirlos, para darse una idea con qu�
se van a encontrar.
Un ejemplo a esto ser�a: ante las situaciones de
presi�n - tan frecuentes hoy en d�a- algunos
tienden a analizar fr�amente el caso y elegir
las opciones m�s convenientes, mientras que
otras pueden llegar a tomar acciones m�s
impulsivas y con poca reflexi�n previa. Esto no
es ni bueno ni malo, simplemente son distintos
estilos de trabajo que deben ser compatibles con
las necesidades del puesto y, sobre todo, con la
cultura de la empresa.
En otros casos, es necesario saber si la persona
cuenta con habilidades de liderazgo y el examen
psicot�cnico puede brindarnos esa informaci�n.
all� no s�lo se puede saber si la persona tiene
habilidades para tener gente a su cargo, sino
tambi�n con qu� estilo los va a dirigir. Porque
sabemos que no todos lideran de la misma manera:
hay l�deres democr�ticos, los hay autoritarios y
tambi�n carism�ticos. Y estas caracter�sticas
ser�n positivas o negativas de acuerdo a los
valores y la cultura de la empresa.
Por lo tanto, la importancia y el objetivo de la
evaluaci�n psicot�cnica radica en poder
predecir cu�l va a ser el comportamiento de la
persona en un futuro puesto de trabajo. Para
ello, el profesional del �rea de
Recursos
Humanos debe tener en claro cu�l es el "perfil
psicol�gico" que busca la empresa. Lo cual no
solo involucra el tipo de puesto a ocupar sino
tambi�n la cultura de la empresa
�Cual es la manera en que se administra un
test
psicot�cnico?
Para conocer en profundidad cu�les son las
habilidades, fortalezas y debilidades del
postulante, se realizan entrevistas y se toman
diferentes tests de personalidad, que pueden
administrarse tanto en forma individual como
grupal.
algunas de las t�cnicas mayormente usadas para
realizar las
evaluaciones se dividen en
diferentes grupos: test gr�ficos,
test de manchas, relatos, cuestionarios de personalidad
y t�cnicas grupales.
Sin embargo, la evaluaci�n es iniciada mucho
antes del psicot�cnico: es en el mismo momento
que el selector lee nuestro
Curriculum Vitae o
la carta de Presentaci�n, o conversa
telef�nicamente con nosotros para citarnos a una
entrevista y observa nuestro comportamiento.
Esto forma parte de la evaluaci�n ya que el
selector comienza a analizar nuestra
personalidad y comportamiento.
�qu� tengo que hacer al dar la
evaluaci�n
psicot�cnica?
a veces, por tratar de agradar a alguien,
terminamos por generar una mala imagen. En
realidad, es muy dif�cil mostrarnos de una
manera distinta de la que somos, y si bien a
veces podemos disimular actitudes, el
profesional encargado de la
evaluaci�n tiene la
experiencia como para detectar una posible
fingimiento.
Es por ello que ante un psicot�cnico le
recomendamos tomar en cuenta los siguientes
consejos:
Trate de escuchar qu� le pide el selector y
act�e en consecuencia.
Muestre buena predisposici�n. Piense que as�
como en el psicot�cnico le piden tareas que no
son de su total agrado de igual manera suceder�
en el
trabajo...
Muestre tranquilidad al momento de la
evaluaci�n.
Esto le permitir� mostrar con mayor facilidad
sus competencias.
Un selector h�bil se dar� cuenta si usted
comienza a evaluar cuales ser�n sus respuestas y
podr�a cambiar el libreto.
Si Ud. conoce tests o tiene amigos psic�logos,
no intente prepararse. No solo porque quien lo
eval�a puede darse cuenta, sino porque algunas
t�cnicas tienen "detectores de mentira" muy bien
disimulados, que hacen caer en la trampa hasta
al m�s avezado.
Las t�cnicas est�n dise�adas para que no haya
respuestas "correctas" o "incorrectas". Por ello,
s�lo mu�strese como es realmente usted.
Por �ltimo realizaremos una reflexi�n:
Muchas veces, por tratar de lograr que nos vaya
bien en la
evaluaci�n, nos mostramos con
actitudes poco naturales. Lo cual podr�a hacer
que el profesional que se encuentra evalu�ndolo
se pueda dar cuenta, sino que podemos estar
simulando porque creemos que eso es "lo que �l
espera", mientras que en realidad es todo lo
contrario...
Le sugerimos que lo tome como una
actividad
laboral m�s. Si ma�ana le toman un psicot�cnico,
simplemente lim�tese a participar de la
experiencia en forma distendida natural, sin
comportarse con actitudes falsas.
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