Los candidatos pasan por una evaluaci�n psicot�cnica:

Hoy en d�a, a la hora de evaluar candidatos para cubrir una vacante, las empresas no s�lo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto de trabajo, sino tambi�n la personalidad y el estilo de trabajo de cada candidato. Y para poder obtener esta informaci�n recurren a la experiencia de un profesional encargado de realizar una evaluaci�n psicot�cnica .

Es por ello que muy frecuentemente solemos escuchar a algunos de los candidatos cuestionarse: �por qu� no qued� seleccionado para el puesto si contaba con todos los requisitos pedidos? Si cuento con la edad, experiencia y formaci�n acad�mica adecuada y el nivel de mi remuneraci�n pretendida no supera lo que la empresa est� dispuesta a pagar, �qu� sucedi�?

Todas las evaluaciones psicot�cnicas son una instancia m�s de evaluaci�n y generalmente suelen implementarse al haber concluido el proceso de selecci�n es decir cuando el candidato ha sido aprobado por la empresa.

Debemos tener en cuenta que ante las mismas situaciones no todas las personas actuamos de las misma manera. Por ello las empresas desean detectar los distintos estilos de comportamiento y poder predecirlos, para darse una idea con qu� se van a encontrar.

Un ejemplo a esto ser�a: ante las situaciones de presi�n - tan frecuentes hoy en d�a- algunos tienden a analizar fr�amente el caso y elegir las opciones m�s convenientes, mientras que otras pueden llegar a tomar acciones m�s impulsivas y con poca reflexi�n previa. Esto no es ni bueno ni malo, simplemente son distintos estilos de trabajo que deben ser compatibles con las necesidades del puesto y, sobre todo, con la cultura de la empresa.

En otros casos, es necesario saber si la persona cuenta con habilidades de liderazgo y el examen psicot�cnico puede brindarnos esa informaci�n. all� no s�lo se puede saber si la persona tiene habilidades para tener gente a su cargo, sino tambi�n con qu� estilo los va a dirigir. Porque sabemos que no todos lideran de la misma manera: hay l�deres democr�ticos, los hay autoritarios y tambi�n carism�ticos. Y estas caracter�sticas ser�n positivas o negativas de acuerdo a los valores y la cultura de la empresa.

Por lo tanto, la importancia y el objetivo de la evaluaci�n  psicot�cnica radica en poder predecir cu�l va a ser el comportamiento de la persona en un futuro puesto de trabajo. Para ello, el profesional del �rea de Recursos Humanos debe tener en claro cu�l es el "perfil psicol�gico" que busca la empresa. Lo cual no solo involucra el tipo de puesto a ocupar sino tambi�n la cultura de la empresa


�Cual es la manera en que se administra un test psicot�cnico?

Para conocer en profundidad cu�les son las habilidades, fortalezas y debilidades del postulante, se realizan entrevistas y se toman diferentes tests de personalidad, que pueden administrarse tanto en forma individual como grupal.

algunas de las t�cnicas mayormente usadas para realizar las evaluaciones se dividen en diferentes grupos: test gr�ficos, test de manchas, relatos, cuestionarios de personalidad y t�cnicas grupales.

Sin embargo, la evaluaci�n es iniciada mucho antes del psicot�cnico: es en el mismo momento que el selector lee nuestro Curriculum Vitae o la carta de Presentaci�n, o conversa telef�nicamente con nosotros para citarnos a una entrevista y observa nuestro comportamiento. Esto forma parte de la evaluaci�n ya que el selector comienza a analizar nuestra personalidad y comportamiento.

�qu� tengo que hacer al dar la evaluaci�n psicot�cnica?

a veces, por tratar de agradar a alguien, terminamos por generar una mala imagen. En realidad, es muy dif�cil mostrarnos de una manera distinta de la que somos, y si bien a veces podemos disimular actitudes, el profesional encargado de la evaluaci�n tiene la experiencia como para detectar una posible fingimiento.

Es por ello que ante un psicot�cnico le recomendamos tomar en cuenta los siguientes consejos:
Trate de escuchar qu� le pide el selector y act�e en consecuencia.
Muestre buena predisposici�n. Piense que as� como en el psicot�cnico le piden tareas que no son de su total agrado de igual manera suceder� en el trabajo...
Muestre tranquilidad al momento de la evaluaci�n. Esto le permitir� mostrar con mayor facilidad sus competencias.

Un selector h�bil se dar� cuenta si usted comienza a evaluar cuales ser�n sus respuestas y podr�a cambiar el libreto.
Si Ud. conoce tests o tiene amigos psic�logos, no intente prepararse. No solo porque quien lo eval�a puede darse cuenta, sino porque algunas t�cnicas tienen "detectores de mentira" muy bien disimulados, que hacen caer en la trampa hasta al m�s avezado.
Las t�cnicas est�n dise�adas para que no haya respuestas "correctas" o "incorrectas". Por ello, s�lo mu�strese como es realmente usted.

Por �ltimo realizaremos una reflexi�n:

Muchas veces, por tratar de lograr que nos vaya bien en la evaluaci�n, nos mostramos con actitudes poco naturales. Lo cual podr�a hacer que el profesional que se encuentra evalu�ndolo se pueda dar cuenta, sino que podemos estar simulando porque creemos que eso es "lo que �l espera", mientras que en realidad es todo lo contrario...

Le sugerimos que lo tome como una actividad laboral m�s. Si ma�ana le toman un psicot�cnico, simplemente lim�tese a participar de la experiencia en forma distendida natural, sin comportarse con actitudes falsas.